Que es Scrum?
Scrum es un marco de referencia o marco de trabajo para manejar procesos, y se puede aplicar en muchas actividades que van mas allá del desarrollo de software
En nuestro caso, enfocados en el desarrollo de software, podemos definir Scrum como una forma ágil de manejar proyectos de software.
Desarrollo Scrum: En que consiste?
- Progreso del proyecto mediante una serie de Sprints
- Reuniones de planeacion (Planning meetings)
- Scrum diario (Daily Scrum)
- Reuniones diarias (Daily Stand Up Meetings)
- Revision del Sprint (Sprint Reviews)
Scrum consiste en hacer progresar el proyecto mediante una serie de Iteraciones de desarrollo llamadas
Sprints, los cuales pueden tener una duración de entre 2 a 4 semanas, dando preferencia a los periodos mas cortos de tiempo.
Al comienzo de cada Sprint, se realizan reuniones de planeación llamadas
Planning Meetings, en las cuales se seleccionan los objetivos de mayor prioridad al momento de comenzar el nuevo Sprint y se dividen en tareas mas pequeñas que ayudan a completar cada objetivo. Al final de cada Sprint se debe tener un producto o sistema en un estado potencialmente entregable.
Cada día en el Sprint es el
Scrum Diario, una pequeña iteración de desarrollo llamada
Daily Scrum y al comienzo de cada una de estas iteraciones diarias se realiza una reunión breve, llamada
Daily Stand Up Meeting, la cual se debe realizar de preferencia todos los días a la misma hora, estando los asistentes de pie y con una duración máxima de 15 minutos (para favorecer la brevedad y comunicación temprana).
En la reunión diaria pueden participar
Desarrolladores,
Scrum Master,
Product Owner y algún invitado especial importante para el progreso del proyecto, pero solo los participantes comprometidos con el desarrollo pueden hablar. En esta reunión los comprometidos deben responder 3 preguntas:
- ¿Que has hecho desde ayer?
- ¿Tienes algún problema que te impida continuar adelante?
- ¿Que piensas hacer hoy?
Al finalizar el Sprint de 2 o 4 semanas, el equipo de trabajo se reúne para hacer una revisión retrospectiva donde se evalúan los avances y se piensa en que se puede mejorar para la siguiente iteración.
Proceso Scrum: Artefactos principales
El proceso Scrum involucra un conjunto de artefactos principales:
- El producto mismo
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Sprint Burn Down Chart
- Release Burn Down Chart
El producto mismo obviamente es la razón de ser del proceso, es un artefacto y es por supuesto el más importante. El resultado de cada iteración es un incremento de este producto.
El segundo artefacto es el Product Backlog, que es una lista de funcionalidades o características deseables del producto. En palabras simples es la lista de todas las historias de usuarios que forman el todo del producto deseado.
El Sprint Backlog es una lista de todas las tareas que se deben realizar para completar las funcionalidades o historias de usuario seleccionadas para cada Sprint o iteración.
Para medir el progreso del Proceso Scrum existen dos artefactos, el Sprint Burn Down Chart y el Release Burn Down Chart, estos artefactos son básicamente unos gráficos que se van actualizando cada dia del proceso con la estimación de horas restantes de desarrollo, cada miembro del equipo puede estimar y re-estimar el tiempo para la tarea que realiza actualmente, así a medida que se progresa en el desarrollo de una tarea, esta estimación es cada vez menor, lo que va produciendo un gráfico con valores descendientes en el tiempo.
Proyecto Ágil Scrum: Roles principales
En Scrum existen tres roles principales
- Scrum Master
- Product Owner
- Scrum Team
El Scrum Master es el coach del Scrum Team, es el arbitro que vela por que se cumplan las reglas de Scrum y es quien ayuda los practicantes de Scrum a obtener su máximo nivel de rendimiento.
A diferencia de otros métodos de gestión de proyecto, en Scrum no existe el Project Manager o Jefe de Proyecto y el Scrum Master no provee dirección diaria al equipo ni asigna tareas de forma individual. El Scrum Master protege al equipo de las distracciones externas y le ayuda a mantenerse enfocado en su objetivo y ser mejor cada vez.
El Product Owner trabaja para dirigir al Scrum Team hacia la meta correcta, creando una visión convincente del producto y transmitiendola al equipo mediante el Product Backlog. El Product Owner es el responsable de priorizar el backlog durante el desarrollo Scrum, a medida que se aprende del sistema que se está construyendo.
El ultimo rol es el Scrum Team, es el equipo de desarrollo, el automóvil que está listo para partir en la dirección que sea puesto, el Product Owner es el conductor del automóvil que se asegura de siempre ir en la dirección correcta, y el Scrum Master es el mecánico que mantiene el auto en buen estado para su mejor rendimiento.
En Scrum, a diferencia de otros métodos de gestión de proyectos, el Team es visto como un todo, un grupo sin jerarquías como Jefe de proyecto, Desarrollador Senior o Junior, etc., mas bien pone énfasis sobre las personas y sus habilidades, talentos y aptitudes, siendo todos los actores comprometidos con el resultado.
